INNE DEVELOPPEMENT
Partenaire bien-être de votre entreprise

Le bien-être est une composante essentielle du succès de votre entreprise.

PRENDRE SOIN DE VOS RESSOURCES

« Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin »

Ensemble c’est un terme qui a du sens. Cela signifie « en même temps », les uns avec les autres.
Que serait votre entreprise, sans les femmes et les hommes qui y travaillent et la portent ensemble vers l’avenir.
Les ressources humaines sont une composante essentielle du succès ou de l’échec d’une entreprise.
Prendre soin de la santé et du bien-être de vos collaborateurs, au delà de l’obligation légale, entraine leur confiance et leur motivation et vous permet de développer l’attractivité, la productivité et la compétitivité de votre entreprise.

« Le succès, est le résultat d’un effort collaboratif, pacifique et harmonieux »

des salariés associent
bien-être et performance
des salariés considèrent
la cohésion et le soutient
comme un facteur de réussite
augmentation de la productivité
des entreprises qui investissent
dans le développement des compétences de leurs salariés
des salariés sont exposés
à 3 dimensions ou plus des RPS

AMELIORER LA QVCT

QVCT = Qualité de Vie et des Conditions de Travail

Optimiser le bien-être au cœur de votre entreprise :

. Ateliers collectifs, pour vos équipes.
. Formations et/ou Séances, pour vous et vos cadres.
. Forfaits (séances individuelles), proposé par le Comité Social et Economique (CSE)
. Diagnostique des besoins de vos collaborateurs avant tout changement structurel susceptible d’impacter la QVCT.

Bénéfices immédiats :

. Valorise le bien-être individuel et collectif.
. Diminue le stress, l’anxiété et la charge mentale.
. Stimule la motivation, l’engagement et la performance.

Bénéfices à moyen-long terme :

. Préserve l’équilibre et la santé mentale de vos équipes.
. Réduit les risques de Troubles Musculo-Squelettique (TMS).
. Limite les Risques Psycho-Sociaux (RPS) et les arrêts de travails.
. Stabilise l’équilibre vie pro / vie perso.
<br>. Renforce la rétention des talents et l’attractivité.
. Augmente la productivité et la compétitivité.

Renforcer l'esprit d'équipe

Entrainer la bienveillance au coeur des relations :

. Ateliers collectifs pour vos équipes.
. Formations pour vous et vos cadres.

Bénéfices immédiats :

. Renforce la cohésion et la confiance.
. Améliore la qualité des échanges interpersonnels.
. Apaise l’ambiance de travail.
. Stimule la motivation, l’engagement et la performance.

Bénéfices à moyen-long terme :

. Réduit le stress lié aux tensions et conflits interpersonnelles.
. Limite le risque d’isolement.
. Contribue au bien-être individuel et collectif.
. Renforce la rétention des talents et l’attractivité.
. Développe la productivité et la compétitivité.

Développer les compétences

Augmenter la valeur de vos collaborateurs.

. Ateliers collectifs pour vos équipes.
. Séances sur mesures pour vous et vos cadres.

Bénéfices immédiats :

. Développe les capacités individuelles (Concentration, Adaptabilité, Confiance, etc).
. Stimule la motivation, l’engagement et la performance.

Bénéfices à moyen-long terme :

. Réduit le stress et l’anxiété lié au sentiment de stagnation.
. Stimule la générativité.
. Contribue au bien-être individuel et collectif.
. Renforce la rétention des talents et l’attractivité.
. Développe la productivité et la compétitivité.

Prévenir les Risques Psycho-Sociaux (RPS)

Prendre soin de la santé mentale.

. Ateliers collectifs pour vos équipes.
. Formations et/ou Séances pour vous et vos cadres.
. Forfaits (séances individuelles), proposé par le Comité Social et Economique (CSE).

Bénéfices immédiats :

. Renforce la gestion du stress et de l’anxiété.
. Soulage la charge mentale.
. Libère du sentiment de solitude.

Bénéfices à moyen-long terme :

. Préserve l’équilibre et la santé mentale de vos équipes.
. Limite les Risques Psycho-Sociaux (RPS) et les arrêts de travails.
. Réduit les risques de Troubles Musculo-Squelettique (TMS).
. Stimule l’attention et l’empathie.
. Valorise la bienveillance au sein de la culture d’entreprise.
. Préserve la productivité et la compétitivité.

Au sein des entreprises françaises

LA METHODE INNE-DEVELOPPEMENT

ATELIER(S) COLLECTIF(S)

Descriptions :

A l’attention de toutes vos équipes.

Pour renforcer la cohésion et aborder des thématiques en liens avec les axes de développement ou les problématiques rencontrées par l’entreprise.

2 Options d’ateliers :
. EXPERIENTIEL : Atelier Ludique d’initiation aux outils de la Méthode I-D (Sophrologie + Communication Non-Violente).
. THEMATIQUE : Atelier(s) organisé(s) sur une ou plusieurs thématique spécifique afin de répondre au besoins de l’entreprises et de ses collaborateurs.

Infos pratiques :

Lieu : Vos locaux, ou espace évènementiel

Durée : 45min à 1h30
Participants : de 3 à 20 personnes

Options d’ateliers :
. EXPERIENTIEL : Découverte ou Team Building
. THEMATIQUE : Accompagnement avec objectif défini.

EXPERIENTIEL
  • Découverte
  • Team Building
  •  
THEMATIQUE(S)
  •  
  • Accompagnement
  •  

SEANCE(S) / FORMATION(S)

Descriptions :

A  l’attention du dirigeant et des cadres de l’entreprise.

2 Options :

SEANCES : Prévenir ou accompagner l’épuisement professionnel du dirigeant et des cadres (Burn-Out).
– Flash Récupération (25 à 30 min).
– Accompagnement sur mesure (45 min à 1h30).

FORMATIONS : Sensibiliser et former le dirigeant et les cadres aux meilleurs pratiques.
Objectif : Adapter votre culture d’entreprise à votre vie d’entreprise (QVCT, Leadership, Communication, Cohésion, Productivité, Préventions des RPS).

Infos pratiques :

Lieu : Vos locaux ou en Visio.

SEANCE(S) :
. Flash récup : Relaxation.
Durée : 25-30 min.
Participants : 1 personne.
. Accompagnement : sur thématique(s) dédiée(s) 
Durée : 45min à 1h30.
Participants : 1 personne.

FORMATION(S) : Adaptée(s) aux besoins de l’entreprise.
Durée : 1/2 journée à 4 jours.
Participants : 1 à 10 collaborateurs.

SEANCE(S)
  • Flash Recup
  • Accompagnement
  •  
FORMATION(S)
  •  
  • Vie d'entreprise
  •  

Une Methode S.M.A.R.T

. SPECIFIQUE

Ensemble, nous déterminons l’objectif à atteindre.
Celui-ci doit etre claire pour le dirigeant et le(s) collaborateur(s) concernée(s).

. MESURABLE

Ensemble, nous définissons les indicateurs de performances adaptés à l’objectif fixés, pour suivre et améliorer le processus engagé.

. AMBITIEUX

L’objectif fixé doit-être suffisamment ambitieux pour créer la motivation de sortir de sa zone de confort. Pour cela, nous étudions les facteurs d’influences : contexte, besoins, capacités du(es) participant(s), etc.

. REALISABLE

L’objectif doit être réaliste et accessible pour éviter de créer l’effet inverse en démotivant le(s) participant(s).

. TEMPOREL

L’objectif doit être fixé avec une limite de temps, pour éviter de faire trainer l’effort et perdre en engagement.

THEMATIQUES D'ACCOMPAGNEMENTS

Pour répondre aux besoins de vos collaborateurs et de votre entreprise.

ATELIERS COLLECTIFS
. GESTION DU STRESS

Développer la capacité à mieux gérer le stress :

1) Libérer la charge de stress accumulé.

2) Appréhender et gérer le stress quotidien avec davantage d’apaisement.

Cette atelier est idéal pour prévenir les Risques Psycho-Sociaux (RPS : Anxiété, Burn-out, Surcharge mentale, Dépression).

. LIBERATION DES TENSIONS MUSCULAIRES

Développer la capacité à libérer les tensions musculaires :

1)  Relaxation musculaire pour libérer les tensions accumulés.

2) Appréhender et gérer les tensions musculaires au quotidien.

Cet atelier est idéal pour soulager et prévenir les Troubles Musculo-Squelettiques (TMS)

. GESTION DES RELATIONS SOCIALES

Développer la capacité à gérer les relations sociales :

1)  Apaiser les tensions existantes.

2) Développer une vision plus harmonieuse des relations sociales.

Cet atelier est idéal pour apaiser les conflits interne et prévenir les problématiques liés aux interactions sociales.

. COHESION D'EQUIPE

Développer la cohésion au sein de vos équipes :

1)  Développer l’empathie.

2) Développer la communication (l’écoute active et l’expression des besoins).

3) Développer la confiance et la responsabilité.

Cet atelier est idéal pour améliorer la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT)

. EQUILIBRE VIE PRO / VIE PERSO

Développer votre capacité à vous équilibrer et à poser vos propres limites.

1) Libérer le stress lié au déséquilibre.

2) Ecouter vos ressentis (Physique, Emotionnel, Mental).

3) Communiquer simplement et clairement vos besoins.

4) Trouver votre point d’équilibre et réduisez l’impact sur votre vie pro et sur votre vie perso.

. ACCOMPAGNEMENT AUX CHANGEMENTS

Développer votre capacité à vous adapter aux changement.

1) Libérer le stress lié à la résistance.

2) Développer la capacité d’adaptation.

3) Identifier et amplifier les perceptions positives.

4) Renforcer la confiance en soi.

. OPTIMISME LUCIDE

Développer votre Optimisme de manière lucide et pragmatique.

1) Libérer le stress lié au perception négative.

2) Identifier et amplifier les perceptions positives.

3) Renforcer l’estime de soi.

4) Renforcer la confiance en soi.

 

SEANCES INDIVIDUELLES
. GESTION DU STRESS

Développer la capacité à mieux gérer le stress :

1) Libérer la charge de stress accumulé.

2) Appréhender et gérer le stress quotidien avec davantage d’apaisement.

Cette atelier est idéal pour prévenir les Risques Psycho-Sociaux (RPS : Anxiété, Burn-out, Surcharge mentale, Dépression).

. LIBERATION DES TENSIONS MUSCULAIRES

Développer la capacité à libérer les tensions musculaires :

1)  Relaxation musculaire pour libérer les tensions accumulés.

2) Appréhender et gérer les tensions musculaires au quotidien.

Cet atelier est idéal pour soulager et prévenir les Troubles Musculo-Squelettiques (TMS)

. INTELLIGENCE SOCIALE

Développer vos capacités à gérer les relations interpersonnelles :

1)  Prendre du recul.

2) Apaiser les tensions existantes.

3) Développer une vision plus harmonieuse des relations sociales.

Cet atelier est idéal pour apaiser les conflits interne et prévenir les problématiques liés aux interactions sociales.

. COMMUNICATION SAINE

Développer vos capacités à communiquer de manière claire et non-violente :

1)  S’écouter et discerner ses besoins.

2) Ecouter l’autre et distinguer ses besoins.

3) Se rencontrer et trouver ensemble des solutions acceptable, dans le respects et la bienveillance.

Cet atelier est idéal pour augmenter le leadership, développer l’empathie et la bienveillance et rétablir l’harmonie au sein de votre entreprise.

. EQUILIBRE VIE PRO / VIE PERSO

Développer votre capacité à vous équilibrer et à poser vos propres limites.

1) Libérer le stress lié au déséquilibre.

2) Ecouter vos ressentis (Physique, Emotionnel, Mental).

3) Communiquer simplement et clairement vos besoins.

4) Trouver votre point d’équilibre et réduisez l’impact sur votre vie pro et sur votre vie perso.

. ACCOMPAGNEMENT AUX CHANGEMENTS

Développer votre capacité à vous adapter aux changement.

1) Libérer le stress lié à la résistance.

2) Développer la capacité d’adaptation.

3) Identifier et amplifier les perceptions positives.

4) Renforcer la confiance en soi.

. OPTIMISME LUCIDE

Développer votre Optimisme de manière lucide et pragmatique.

1) Libérer le stress lié au perception négative.

2) Identifier et amplifier les perceptions positives.

3) Renforcer l’estime de soi.

4) Renforcer la confiance en soi.

 

OUTILS RH INDISPENSABLE

LA SOPHROLOGIE

La sophrologie contribue au développement du bien-être individuel par l’entrainement quotidien de l’attention. Elle permet de prévenir de nombreux troubles psychique, émotionnel et physiologique.

A PROPOS

La sophrologie repose sur 4 moyens simple et efficace :

– La respiration

– La relaxation

– La visualisation

– La pensée positive

SOPHROLOGIE & QVCT

La Sophrologie contribue à développer de nombreuse capacités liées aux bien-être et à la gestion du stress, de l’anxiété et de la charge mentale. Elle stimule les capacité d’attention, de concentration, et de discernement. 

Elle favorise un climat de travail apaisé et positif. En cela la Sophrologie est un facteur clé de la QVCT.

(La sophrologie ne peut se substituer à une politique engagée de prévention des risques professionnels).

SE FORMER

– Former vous et vos Cadres et rayonner en positif auprès de vos équipes.

– Intégrer un atelier découverte dans le cadre d’un Team Building.

– Participer  avec vos équipes aux ateliers thématiques. 

BENEFICES

. Développe l’écoute et la connaissance de soi.
. Améliore la gestion du stress et de l’anxiété.
. Réduit les risques de tensions physiques.
. Apaise les relations.
. Stimule le développement des capacités (Concentration, Adaptivité, Créativité, etc)
. Améliore la performance et la productivité.

– Améliore la Qualité de Vie et les Condition de Travail.

– Impacte la santé (physique et mentale) en positif.

– Préviens les Risques Psycho-Sociaux.

– Développe la maitrise de l’attention.

– Apaise la charge mentale, le stress et l’anxiété

– Libère les tensions (physique, mentale et émotionnelle)

–  Soulage et préviens les douleurs posturales liées à la sédentarité et au Troubles Musculo-Squeletiques (TMS).

– Développe l’intelligence émotionnelle (Comprendre et canaliser les émotions.)

– Améliore la concentration et le discernement.

– Optimise le bien-être quotidien et la qualité des relations.

LA CNV

La Communication Non-Violente (CNV) contribue à développer la clarté et l’empathie. Elle améliore la qualité de la communication et entraine des relations saines et harmonieuse.

A PROPOS

La CNV respose sur 4 principes essentiels :

– L’observation objective des faits

– L’expression de ses sentiments

– L’identification des besoins sous-jacents

– La formulation de demandes claires et réalisables

CNV & QVCT

La CNV en entreprise stimule l’empathie, la confiance et la bienveillance dans les relations interpersonnelles et ouvre à une meilleure écoute pour  comprendre mutuellement les besoins de chacun et trouver ensemble des solutions pour surmonter les difficultés.

La CNV favorise un climat de travail positif, inclusif et bienveillant. En cela la CNV est un facteur clé de la QVCT.

SE FORMER

– Former vous et vos cadres pour transformer la communication au cœur de votre entreprise.

– Intégrer un atelier d’initiation dans le cadre d’un Team Building.

– Investir régulièrement pour vos équipes dans des ateliers de CNV.

BENEFICES

. Développe l’écoute empathique.
. Encourage l’expression des besoins.
. Entraine la clarté et le discernement.
. Valorise la résolution pacifique des conflits.
. Réduit les risques de tensions interpersonnels.
. Renforce la cohésion d’équipe et le leadership.
. Améliore la performance et la productivité.

Un Expert a vos cotés

Richard Polguer Sophrologue Toulouse
Inné développement

Plus qu’un Sophrologue, Coach et formateur, je vous propose de rencontrer l’humain,
Ce que je suis, ce que je fais et ce que j’ai à vous proposer.

Mon Parcours

Fort de 10 années d’évolution en entreprises au sein de grands groupes textile, mon expérience de manager m’a de nombreuses fois permis de prendre conscience des enjeux liées à la Qualité de Vie et des Condition de Travail (QVCT), à la communication (non-violente), à la cohésion d’équipe, au développement des compétences et aux Risques Psycho-Sociaux (RPS).

En rupture avec une politique et une culture d’entreprise dans laquelle je ne me reconnaissais plus, j’ai engagé une transition personnel, en parcourant le monde à travers plus de 27 pays.

Depuis plus de 10 ans maintenant, je m’informe et me forme à de nombreuses méthodes pratiques et outils de productivité, de développement personnel et de connaissance de soi.

Mon parcours riche et atypique m’a permis de faire l’expérience des relations humaines de manière exceptionnel. Chacune de ces expériences a été une opportunité de m’ouvrir en conscience à de nouvelles perspectives, d’apprendre sur moi, mes capacités et sur mes relations avec les autres et le monde.

Fort d’un discernement entrainé, capable de distinguer la pluralités des grilles de lectures propre à chacun,  et de les intégrer à une vision commune globale et inclusive, j’accompagne les dirigeants responsables et  impliqué dans le bien-être de leurs collaborateurs, Pour développer et entretenir une culture d’entreprise cohérente avec leurs valeurs et leurs aspirations.

Ensemble, nous trouvons les solutions les mieux adaptés aux obstacles qu’ils rencontrent.

Des Qualités Humaines qui font la différence

. Observer les non-dits.
. Percevoir les zones troubles d’incompréhensions.
. Identifier les besoins.

. Reconnecter l’humain : 
– Au présent et à ses capacités.
– A ses sens (son corps), ses émotions et son esprits. Entrainer l’attention et aiguiser le discernement.
– A une vision optimiste, réaliste et positive.

Pour mettre du sens, agir en conscience, avec cohérence et responsabilité.

Une méthode qui fait sens

A travers la Méthode Inné-Développement (I-D), je vous propose une expérience immersive.

Dans ce processus, je vous accompagne pour vous reconnecter avec votre essence, vos valeurs et vos aspirations les plus profondes.

Je chemine à vos coté pour vous encourager et trouver les moyens d’être le dirigeant/Cadre d’exception qui saura replacer l’humain au cœur de votre entreprise.

Mes outils

– La Sophrologie.

– Le coaching.

– La Communication Non-Violente.

– Le Stoïcisme et l’Optimisme.

3 Avantages des services en ligne

. L’ACCESSIBILITE :  Directement depuis un poste dédié, dans un espace calme prévu à cet effet, bénéficiez d’un accompagnement de qualité, adapté à vos besoins. 

. LA SIMPLICITE :  Libérez vous  des contraintes et du stress liés aux déplacements, avant et après la séance. Facilitez votre organisation quotidienne. Gagnez du temps et de l’énergie.

. LE CONFORT : Intégrez d’avantage les bénéfices d’une séance en évitant les changements d’ambiance (trafics, transports,etc) souvent éprouvant.

Nécessité de s'adapter dans un monde
en mouvement permanent

Tout évolue, la technologie, l’environnement, les systèmes de valeurs.
Les besoins grandissants, de sens, de collaboration et d’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, interpellent sur la nécessité de s’adapter. Ces changement intergénérationnelles transforment le paysage du monde de l’entreprise.

Le bien-être et la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) sont au cœur des préoccupations des générations Y et Z.
Rester sourd à ce besoin, c’est se priver des meilleurs talents et se condamner à un déclin lent mais inévitable, face à une concurrence plus réceptive et apte à s’adapter pour y répondre favorablement.
 
La Sophrologie et la Communication Non Violente (CNV) sont des outils clés pour répondre aux besoins d’épanouissement et de bien-être des cadres et des équipes au sein d’une entreprise.
. La Sophrologie : Elle apporte à chaque collaborateur les moyens de développer son bien être individuel.
. La CNV : Elle apporte les moyens de développer une communication éclairée et constructive. Elle contribue à rendre les relations davantage bienveillantes et respectueuses entre chaque collaborateur.

. Optimiser le bien être des collaborateurs contribue à prévenir et à réduire les risques psycho-sociaux (RPS) qui pèsent sur le capital et la productivité de l’entreprise.
. Valoriser une communication éclairé contribue à améliorer la cohésion d’équipe et la QVCT. Cela favorise l’engagement et développe la rétention des talents, l’attractivité et la compétitivité de l’entreprise.

B.A BA des entreprises modernes

QVCT
Recruter et Fidéliser

Les générations Y et Z  cherchent la conciliation entre vie professionnelle et personnelle, ainsi que des opportunités de croissance.

Une politique axée sur le bien-être, la flexibilité des horaires et la reconnaissance, ainsi que la capacité à offrir un environnement de travail épanouissant et technologiquement avancé est devenu essentiel. 

Dans ce contexte, investir dans la QVCT n’est plus seulement un avantage, cela devient une nécessité pour les entreprises qui cherchent à rester compétitives sur un marché du travail de plus en plus  exigeant.

Optimiser la Productivité

La productivité d’une entreprise est étroitement liée à la Qualité de Vie et les conditions au Travail (QVCT). En favorisant un environnement où les employés se sentent écoutés et valorisés, la QVCT améliore la collaboration, réduit les conflits et renforce la cohésion d’équipe. 

QVCT

La Qualité de Vie et le des Conditions deTravail (QVCT) est un pilier fondamental pour le bien-être des employés et la performance globale des entreprises. 

Elle englobe l’ensemble des conditions de travail, et l’ impact de ces conditions sur l’ expérience professionnelle.

5 indicateurs clés

– L’environnement physique

– Les relations sociales au sein de l’entreprise

– La conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle

– Le développement personnel et professionnel

– La reconnaissance au travail

De la QVCT au RPS

L’enjeu majeur de la QVCT réside dans son impact direct sur la santé physique et mentale des salariés. Des conditions de travail inadaptées peuvent conduire à du stress, de l’épuisement professionnel, voire à des problèmes de santé chroniques. À l’inverse, des initiatives visant à améliorer la QVCT favorisent un environnement où les employés se sentent épanouis, motivés et engagés.

La QVCT n’est pas un concept abstrait, elle doit être une réalité concrète pour offrir des retour tangibles dans la prévention des risques psycho-sociaux (RPS) au sein des entreprises.

Développer la QVCT

– Adopter une approche globale et cohérente.

–  Repenser les espaces de travail pour favoriser la collaboration et le bien-être

– Promouvoir une culture d’entreprise axée sur la reconnaissance et l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle

– Mettre en place des programmes de développement professionnel et de formation continue.

– Former les managers à la gestion du bien-être au travail, à l’écoute active et à la reconnaissance du travail accompli est essentiel 

La QVCT est un processus évolutif qui doit s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue. Les besoins et attentes évoluent constamment, et les entreprises doivent s’adapter en continu pour répondre à ces changements.

RPS
Pouvoir et responsabilité

L’employeur a le devoir légale de prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé mentale et physique de ses employés. 

RP
Lorsque l’on évoque les risques professionnels au sein d’une entreprise, l’attention se porte souvent sur les dangers physiques, les accidents du travail ou les maladies professionnelles. Cependant, un enjeu majeur, parfois moins visible mais tout aussi crucial, réside dans les risques psychosociaux auxquels les travailleurs sont confrontés au quotidien.
RPS

Les risques psychosociaux, souvent abrégés en RPS, englobent un large éventail de situations et de facteurs qui peuvent conduire à un stress chronique et impacter la santé mentale, émotionnelle et physique des employés.

– Stress

– Conflits interpersonnels

– Violence au travail

– Harcèlement moral

– Epuisement professionnel (burn-out)

Ces risques résultent de l’interaction entre les conditions de travail, les exigences de l’emploi et les ressources disponibles pour y faire face.

Les conséquences peuvent être dévastatrices pour les employés mais également pour l’organisation elle-même.

Prévenir les risques psychosociaux est l’un des plus grands défis que les entreprises ont a relever.

 Pour cela elles doivent adopter une approche proactive et établir une culture d’entreprise favorable à la santé mentale.

Conséquences des RPS

– Problèmes de santé physique et mentale des salariés affectés par les RPS.

– Absentéisme (coûts importants pour l’entreprise).

– Baisse de la productivité, de l’attractivité et de la compétitivité.

Facteurs des RPS

– Les exigences de travail trop élevées

– La charge de travail excessives

– Des délais irréalistes

– Le manque d’autonomie dans les tâches

– Le manque de soutien de la part de la hiérarchie ou des collègues

– Des changements organisationnels mal gérés

Prevenir les RPS

– Mettre en place une politique de prévention.

– Former les managers à détecter et gérer les situations à risques.

– Former les équipes à : La gestion des émotions, du stress et de l’anxiété, L’adaptation aux changement, la prise de recul, etc.

– Former les managers à la CNV

– Promouvoir au sein de la culture d’entreprise, l’équilibre entre vie pro et vie perso.

– Développer et entretenir une politique de  communication ouverte et bienveillante en interne.

– Permettre aux employés de se sentir soutenus.

– Faire du bien-être une priorité.